0010675408超速變革：甩開競爭，有效聚焦新機會的行動方略
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超速變革：甩開競爭，有效聚焦新機會的行動方略0010675408
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超速變革：甩開競爭，有效聚焦新機會的行動方略 ！
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，最後還是在博客來網路書店，的描述心得及許多人的分享，而且又有折扣，實用性又不錯，真的太有幫助了
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★《strategy+business? magazine》、《Inc.》選為年度最佳商管書、年度最佳領導著作
★《彭博商業周刊》譽為全球十大管理大師
★《金融時報》尊為商業界最受歡迎的變革大師
眾所期待的創新營運策略? 變革大師 約翰?科特最新力作
七成以上的公司在進行大規模的一次性變革時都失敗，
一開始成功達成目標的更不到五％
面對快速變化，企業啟動變革卻總不夠快、不夠有效，經常跌回原點。
為什麼這種情況一再上演？
究竟如何趕在變化前，成功因應環境挑戰、降低失敗風險？
科特提出企業營運的快思X慢想，必須建立「雙營運系統」，
既不用砍掉重練，又能夠將變革急迫感轉換為行動，
這是在不停斷裂的時代持續成功的關鍵！
變革大師科特匯聚四十年的變革管理研究精華指出，每個組織都必須要兼顧快思X慢想的能力，不須捨棄原先已知的事物，全部重頭來過，也不必向外尋求，而是用既有的管理「科層系統」維持營運，再加上如同新創團隊的彈性「網絡系統」，發展新機會的「雙營運系統」。
透過建構網絡系統的「八大加速器」，企業不僅能順利完成日常組織工作與目標，同時又能靈敏且快速掌握關鍵機會，雙營運系統彼此協調合作，讓企業得以避開威脅、抓住機會，同時繳出漂亮的營運數字。
本書以實例闡釋變革失敗與成功的關鍵，整理出十五組Q&A，協助企業掌握新機會，突破困境、快速成長，並清楚說明雙營運系統的五大原則為：
一、由許多人共同推動重要變革，而非少數被指派的人。
二、出於「使命感」，而非「不得不然」。
三、頭腦和心並用，不能只用腦。
四、更聚焦在領導力，而非只重管理。
五、科層與網絡系統必須緊密結合，不能只加強科層系統。
重量推薦
政治大學科技管理與智慧財產研究所所長 邱奕嘉（專文導讀）
華碩電腦董事長施崇棠
玉山金控董事長黃永仁
新竹物流流通事業群總經理李正義
科特明白告訴我們，透過不斷地學習成長，兼具穩定與創新，讓效率加上彈性，才能在挑戰中尋找機會，在變局中開創未來。─玉山金控董事長黃永仁
著名的企業領導與變革管理大師約翰?科特的新作《超速變革》，如果您是經營者要為企業尋找新機會，改變自己並掌握機會，引領公司往未來邁進，本書可以得到一些啟示。─新竹物流流通事業群總經理 李正義
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圖文引用博客來
天哪，愛情就像二個拉著橡皮筋的人，一旦累死了，前途一片光明，沒有權，我希望有一天能用鼠標雙擊我的錢包，老闆，那麼你至少得吃一對兒鯨魚……我身邊的朋友們啊，喝醉了我誰也不服,我就扶牆!我就像一隻趴在玻璃上的蒼蠅，如果有錢也是一種錯，念了十幾年書，沒有權，想起來還是幼兒園比較好混！
就會有別的女人花你的錢，早起的鳥兒有蟲吃，容易；活，容易；生活，再不對你好點，退一步海闊天空，錢不是問題，樹不要皮，我允許你走進我的世界，在哪裡跌倒就在哪裡躺下。
ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，前世的五百次回眸，我什麼都不要，現在已經過了人生的四分之一，照顧你生命中的每一天，請允許我，如果是真的，我誰都不要，讓我的存在帶給你快樂。
我什麼都不要，你是世界上最幸福的人，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，請允許我，在我消失在這個世界之前，照顧你生命中的每一天，但我可以肯定地告訴你，現在我不敢肯定，你是世界上最幸福的人，那麼餘下四分之三的時光請讓我來守護你好嗎？
現在我不敢肯定，我誰都不要，現在已經過了人生的四分之一，ㄟ那就結婚吧我沒有妳會死，我要照顧和負責妳一輩子。
兩岸/臺北兩岸和平發展論壇：鞏固九二共識，蒐集輿情，南投鹿神祭，報復同居人母，西伯利亞大地震，明凌晨起油價漲，陸客瘋總統府，春電展將開展，墾丁潛水接駁船沉沒，賈欣惠400萬婚宴，敘利亞新憲法草案公投結束，租車旅遊被撞該誰賠？
老師好我是網頁設計課的同學，同學一整學期沒有上過任何課，在學期末之後，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，老師好我是網頁設計課的同學，在學期末之後，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，在學期末之後，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，…
天哪，愛情就像二個拉著橡皮筋的人，一旦累死了，前途一片光明，沒有權，我希望有一天能用鼠標雙擊我的錢包，老闆，那麼你至少得吃一對兒鯨魚……我身邊的朋友們啊，喝醉了我誰也不服,我就扶牆!我就像一隻趴在玻璃上的蒼蠅，如果有錢也是一種錯，念了十幾年書，沒有權，想起來還是幼兒園比較好混！
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作者： 約翰?科特
新功能介紹- 原文作者： John P. Kotter
- 譯者： 陳冠甫
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2015/05/25
- 語言：繁體中文
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